По запасам золота рудник «Кумтор» занимает третье место среди всех известных месторождений планеты. Находится в Иссык-Кульской области Кыргызстана, в 350 километрах от Бишкека, в 60 километрах южнее озера Иссык-Куль и в 60 километрах - от границы с Китаем. «Кумтор» известен как самый высокогорный рудник, он расположен в зоне вечной мерзлоты на высоте от 3600 до 4200 метров над уровнем моря. Годовой интервал температур на руднике составляет от -38 до +23 по Цельсию. Из-за столь сложных климатических условий каждый выезжающий на рудник должен предварительно пройти обследование в медицинском центре «Кумтора» в Бишкеке.
Этот рудник стране было не под силу осваивать самостоятельно, поэтому пригласили инвесторов. Разрабатывать «Кумтор» взялась канадская корпорация Cameco, в 1993 году была образована компания «Кумтор Оперейтинг Компани». Сегодня на «Кумторе» работает 2741 постоянный сотрудник, 97 из них – иностранцы, 620 - сотрудники из подрядных организаций. 80 процентов местных работников составляют жители Иссык-Кульской области.
Моя командировка на «Кумтор» началась с иссык-кульских сел Тамга и Барскоон, через которые проходит трасса, ведущая к руднику. В Тамге живут четыре тысячи человек, в Барскооне – чуть более восьми тысяч. На «Кумторе» работают около ста жителей Тамги и более трехсот барскоонцев.
Заехав в деревни, сразу вычисляешь, кто работает на «Кумторе»: у этих людей добротные дома, порой даже особняки. Неудивительно, ведь средняя зарплата на руднике составляет две тысячи долларов, а это самая высокая зарплата в стране. «Фергана» ранее писала о плачевном состоянии деревень, где финансовый достаток некоторых семей составляет 10-20 долларов, и про прожиточный минимум, который власти определили в 100 долларов, а в реальности он составляет 300 долларов. Так что две тысячи долларов для сельчанина, да и для столичного жителя, – очень большие деньги. Вполне обычна ситуация, когда сотрудник «Кумтор Оперейтинг Компани» обеспечивает не только свою семью, но и сидящих без работы родственников.
Работать на руднике престижно еще и потому, что сотрудникам предоставляется хороший «социальный пакет», их бесплатно и очень вкусно кормят, обеспечивают специальным обмундированием для работы в горах.
Золоторудное месторождение «Кумтор» было открыто в 1978 году, технико-экономическое обоснование (ТЭО) по освоению месторождения подготовлено «ГИНАЛМАЗЗОЛОТО» Главного управления драгоценных металлов и алмазов при Совете министров СССР в 1989 году. Однако освоение месторождения было отложено из-за высокой стоимости проекта — 995,4 млн. советских рублей (около 1,46 миллиарда долларов США на тот момент). Став независимым государством, Кыргызстан получил возможность привлечения западных инвестиций в разработку месторождений полезных ископаемых страны. После тщательного рассмотрения предложений нескольких инвесторов правительство Кыргызской Республики отдало предпочтение предложению канадской корпорации Cameco, являющейся одним из крупнейших в мире производителем урана. 4 декабря 1992 года в Торонто между сторонами было подписано Генеральное соглашение по проекту ««Кумторзолото». В феврале 1993 года была создана ««Кумтор Оперейтинг Компани», которая по настоящее время является оператором проекта и несет ответственность за весь производственный цикл.
В Барскооне я познакомилась с координатором регионального информационного центра «Кумтора» Жолдошбеком Кененбаевым. Он получил педагогическое образование, но чтобы устроиться на высокооплачиваемую работу на руднике, обучился на взрывника. Пришел в «Кумтор Оперейтинг Компани» в 2006 году, четыре года проработал взрывником, получая зарплату в размере около $1500. Потом его перевели в отдел улучшения производства, прошел курс повышения квалификации в Швеции. Спустя еще год Жолдошбека направили работать в информационный центр – разъяснять сельчанам, что такое «Кумтор» и как он работает.
«Люди приходят ко мне ежедневно. Главная цель их визита – просить работу, все знают, как хорошо работать на руднике. Вот и приходится разъяснять, что количество рабочих мест ограничено, а чтобы получить там работу, необходимо соответствовать определенной квалификации. Например, мы недавно набирали водителей, нам надо было 40 человек, а резюме подали 1500. Вы не поверите, но потом каждый из тех, кого не взяли, позвонил мне и выразил свое недовольство», - рассказал Кененбаев.
Это недовольство на руку политикам, которые собирают людей, раздают им деньги и затем выпускают на митинги против «Кумтор Оперейтинг Компани».
В Тамге с Жолдошбеком заходим в гости к Исе Ботбаеву. Он уже пятнадцать лет работает на руднике взрывником. До этого почти двадцать лет трудился в урановых шахтах находящегося на этом же берегу Иссык-Куля Каджи-Сая. У 62-летнего Исы пятеро детей и одиннадцать внуков. Из пятерых детей работает только один сын, занимается животноводством. Вот и приходится Исе на свою «кумторовскую» зарплату содержать три семьи. И так здесь поступает каждый, кто работает на руднике.
У Исы красивый большой дом, рядом строится еще один. Меня, часто путешествующую по деревням Кыргызстана, уровень жизни в которых оставляет желать много лучшего, признаться, удивило наличие в доме стиральной машинки, плазменного телевизора на всю стену, современной мебели.
Иса усаживает за стол, угощает ароматными крупными яблоками из собственных садов, со смехом опровергая рассказы о плохой экологии из-за «кумторовских» отходов. «И волосы у нас не выпадают от радиации, и детей мы рожаем здоровых», - добавляет глава большого семейства.
Утром следующего дня мы поехали на «Кумтор». Это полтора-два часа пути, часть дороги проходит по горному серпантину, всего 33 витка, потом пересекаем два перевала и дальше едем по высокогорью. Дорога не только очень живописная, она интересна и в историческом плане. Когда-то здесь отдыхал Юрий Гагарин, памятник и барельеф которому установлены по обеим сторонам дороги. Между гор голубеет замерзший водопад Барскоон, чуть дальше стоит уже кумторовский памятник КамАЗу. Это сейчас рудник обеспечен самой современной транспортной техникой (европейской, так как российские машины нагрузки не выдерживают). А начиналась работа на «Кумторе» при помощи КамАЗов, первый из которых, причем в рабочем состоянии, и сделали памятником, машина добралась до постамента своим ходом.
На подъезде к «Кумтору» - первый контрольно-пропускной пункт: проверяют наши паспорта. Еще через пару сотен метров проходим второй КПП, за которым начинается дорога непосредственно в лагерь и на рудник. Тщательный досмотр, сканирование вещей, осмотр аппаратуры и переодевание. Нам выдали специальные жилеты, каски, очки и ботинки с железными носами. Затем нам снова измерили давление, и только после этого разрешили ехать дальше.
С погодой на территории вечной мерзлоты, куда нам посоветовали одеться очень тепло, нам повезло – температура была плюсовой. Времени у меня было всего шесть часов. Это очень мало: «Кумтор» поражает своими масштабами. Это действительно государство в государстве. Кстати, это единственное место в стране, где разрешено левостороннее движение - на отдельных участках рудника, в целях безопасности. Поэтому водители и остальные работники тут проходят переобучение и получают действующие на территории «Кумтора» права. Отмечу, что даже топ-менеджеры «Кумтора» водят машину сами. Это экономит время и ресурсы. Автоматически провела параллель с киргизскими чиновниками, которые никак не могут отказаться от личных водителей, а это и дополнительный штат, и дополнительные расходы...
Карьер
Первый пункт назначения - Центральный карьер. Мой гид – начальник карьера, он же горный мастерДжумадыл Акишев. Встречает меня хмуро. Впрочем, так журналистов встречал почти каждый работник рудника. Через пару минут разговора причина такой «нелюбви» становится понятна: слишком часто в последнее время сюда приезжают различные комиссии, чиновники со своим пулом журналистов и бесконечными проверками, и отрывают от работы, а потом еще и искажают полученную информацию. Вот и приходилось мне первым делом стараться расположить к себе собеседников.
С момента запуска производства доля «Кумтора» в общем объеме промышленного производства страны составляет от 15 до 26 процентов и обеспечивает от 2,5 до 11,7 процента ВВП Кыргызстана. Золото, добываемое на ««Кумторе», занимает более трети в национальном экспорте товаров и услуг. Всего за период работы компании с 1994 по 2012 годы выплаты на территории Кыргызстана по проекту «Кумторзолото» достигли 2 миллиарда 150 миллионов долларов США. По данным Национального статистического комитета Кыргызстана, доля «Кумтора» в ВВП страны в 2011 году составила — 11,7 процента, в общем объеме промышленного производства — 26,1 процента, в общем объеме экспорта — 51,1 процента.
Акишев рассказал, что изначально высота рудника составляла 800 метров, сейчас он раскопан вглубь еще на 500 метров, таким образом, было взорвано и перековано 1300 метров породы в высоту. Диаметр рудника мне не назвали, но сказали, что его расширят на два километра, срезав восточный рукав ледника Давыдова. Рыть вглубь пока не рентабельно, больше золота можно обнаружить на «боках» рудника.
Один взрыв рассчитан на сто тысяч тонн породы (в день производят по несколько взрывов), которая на тридцать процентов состоит изо льда. В сутки на руднике взрывается 300-400 тысяч тонн породы. На отвалы перемещается до 500 тысяч тонн породы ежедневно. Из них всего 15-17 тысяч тонн составляет руда. По словам Акишева, и порода, и руда - однотонного серого цвета, золота в ней не разглядишь.
Жолдошбек Кененбаев застал время, когда на руднике орудовали только лопатами, и один человек мог переместить до трех тонн породы в день. А сейчас на руднике работают 90 катерпиллеров (карьерный самосвал, высотой шесть метров, весом 140 тонн, диаметр колеса – три метра, потребляет две тонны топлива в сутки. – Прим. авт.), которые за один раз перевозят до двухсот тонн породы, и 15 экскаваторов с объемом ковша 45-65 тонн.
С километровой вышки трудно осознать истинные размеры рудника и работающей там техники, все кажется очень маленьким. Мы спустились вниз. Катерпиллер действительно огромен, в Кыргызстан такие машины привозят, разделив на шесть частей, а потом заново собирают. Работа на них полностью автоматизирована: водителю никто не показывает, куда и зачем ехать, вся информация о направлении движения машины выводится на экраны в кабинах водителей из диспетчерской, которая расположена в самой высокой части «Кумтора». Один катерпиллер стоит два миллиона долларов. В случае принятия решения о национализации рудника в бедном Кыргызстане вряд ли найдутся деньги на выплату компенсаций и выкуп оборудования.
На вопрос о том, действительно ли ледник Давыдова движется со скоростью двадцать миллиметров в час, Джумадыл Акишев ответил утвердительно. По его словам, если работы на руднике остановить, ледник накроет карьер, а значит и все золото.
«Своими работами мы что-то портим, но в пределах допустимого, - сказал Акишев. - Чтобы получить золото, надо чем-то пожертвовать, а пока золото дороже воды. Естественно, мы не трогали бы ледник, если бы это не было прописано в договоре с правительством об эксплуатации «Кумтора». А с апреля по сентябрь воды с тающего ледника затапливают рудник примерно на 50 метров, приходится заниматься откачкой воды».
Золото на «Кумторе» добывается методом расщепления. Чтобы посмотреть, как это происходит, я отправилась на золотоизвлекательную фабрику.
Плавка золота
О процессе извлечения золота из руды мне рассказал менеджер фабрики Руслан Рыскулов. Показывая предприятие, Рыскулов обратил мое внимание на почти полное отсутствие людей: производство автоматизировано. Вначале руда доставляется на дробилку, затем на фабрику, где ее измельчают, извлекают золото с использованием технологии «уголь в растворе», затем происходит выплавка. Этот многоступенчатый процесс занимает 5-8 суток. Меня больше всего интересовал этап выплавки золота, на который уходит всего час.
На входе в плавильный цех - тщательный досмотр, подписала две бумаги: одну о том, что нельзя снимать лица работников цеха и сейф, во второй указывается точное время посещения.
В небольшом цеху работают два плавильщика. Как я поняла, работа здесь - одна из самых тяжелых из-за еще более высокого расположения над уровнем моря и высокой температуры внутри. Во время плавки в цеху двое моих коллег-мужчин упали в обморок.
Вначале из того материала, что попадает в цех, выплавляется шлак, а уже потом в специальные формочки заливается золото. Пробу берут еще до того, как золото будет разлито по формам. Рыскулов на глаз по цвету пробы определяет, что в ней около 76 процентов золота (по стандартам должно быть не менее 70 процентов), более точные данные установят в лаборатории. Затем пробу делят на две части, укладывают в специальные стаканчики, закупоривают, на ней указывают вес и дату. Одна часть отправляется вместе с основной массой золота дальше, вторая остается в лаборатории - на случай возникновения споров.
Показатели пробы удовлетворительны, Руслан дает добро на заливку золота в формы. Это занимает несколько минут, затем золото остужают. Во время моего визита золотом заполнили две формы и еще треть. После того как слитки остыли, их дважды очищают от верхнего слоя шлака.
И вот передо мной на столе - три слитка. Их можно подержать, что я и делаю, с трудом поднимая самый тяжелый, 26-килограммовый слиток. Вопреки ожиданиям, сердце не колотится. Всё - не как в кино, слитки разного веса, сверкают, но похожи на неуклюжие буханки хлеба. В таком виде слитки закупаются ОАО «Кыргызалтын» для дальнейшей переработки на аффинажном предприятии (аффинаж - металлургический процесс получения высокочистых благородных металлов путем отделения от них загрязняющих примесей. - Прим. авт.) в городе Кара-Балта, там они и превращаются в «киношные» - красивые и одинаковые с пробой 9999. А пока слитки маркируются и уносятся в сейф.
При мне было выплавлено 57,2 килограмма золота, это чуть более 1800 тройских унций примерно по 1650 долларов США за каждую. То есть, по грубым подсчетам, передо мной лежали три миллиона долларов США.
После отправки слитков цех начинают тщательно пылесосить. Мне рассказали, что в месяц набирается полтора-два килограмма «золотого мусора», который тоже отправляется на переработку. Кстати, пылесос тоже запломбирован.
На выходе из цеха нас снова досматривают - со снятием обуви и проверкой сканером даже стоп ног. Расписываемся в журнале, указав точное время ухода.
Озеро Петрова, хвостохранилища и свалка
Вместе со старшим инженером-экологом компании Капаром Байделиевым отправляюсь на осмотр озера Петрова, хвостохранилищ и свалки. По дороге на озеро увидела занесенных в Красную книгу горных баранов Марко Поло. А еще заметила очень толстых ворон, летающих с трудом.
От рудника до озера Петрова – семь километров. Озеро находится под одноименным ледником и образовалось около ста лет назад в результате потепления климата. Озеро обеспечивает компанию питьевой водой, ее потребляют по 550 кубометров в день. Вода подается насосами в трубопровод, который находится на земле и протянут до рудника. Ближе к руднику трубопровод делится на две части: по одной поставляется вода для питья, по другой - для технических нужд. Естественно, что вода проходит очистку. Полюбоваться красотами озера не удалось - зимой оно промерзает на 80-90 сантиметров, зато на противоположной стороне красиво синел ледник.
Инженер-гидротехник Сардар Дуйшембиев рассказал, что общая площадь озера составляет 89.000 квадратных метров, глубина – 20 метров. По его словам, в год «Кумтор» потребляет пять миллионов кубов, но озеро восстанавливается примерно на столько же - за счет таяния ледника Петрова. Живых существ в озере практически нет.
«Озеро входит в число прорывоопасных, и чтобы не допустить беды, мы проводим специальные работы», - сообщил Дуйшембиев.
Затем мы отправились на хвостохранилище. Под покровом снега разглядеть ничего не удалось: хвостохранилище казалось безобидной снежной равниной. Как рассказал Дуйшембиев, перекрывающая хвостохранилище дамба тянется на три километра, ее ширина - десять метров, высота доходит до 34 метров. Важно, что все дно хвостохранилища покрыто специальной высокопрочной пленкой. Сейчас здесь находится 55 миллионов тонн отходов (для сравнения - отходы на всех вместе взятых других хвостохранилищах страны составляют 13 миллионов тонн). Планируемое увеличение высоты дамбы на 6,5 метров позволит заполнить ее отходами еще на 40 миллионов кубометров.
Кстати, отходы тоже содержат золото - почти 40 тонн. Однако извлечение золота из отходов пока нерентабельно.
На обратном пути заехали на свалку. Шинами катерпиллеров она разделена на несколько частей: в одной копят пластмассовые отходы производства, в другой - металлические, в третьей – деревянные, в четвертой - резиновые. Пластмассу и металл забирают на переработку, дерево уходит на отопление детских домов и детсадов. Сложнее с утилизацией резины, большую часть которой составляют шины катерпиллеров. Сложенные ряды шин можно увидеть по всей территории «Кумтора». Сейчас объявлен тендер по поиску компании для их утилизации.
Чуть дальше расположена пищевая свалка, окруженная стаями ворон. Это единственное место, в необходимости которого я усомнилась. На «Кумторе» остается много еды (выносить еду с территории «Кумтора» запрещено, поэтому она утилизируется, как правило, закапывается), и было бы хорошо отправлять ее, например, в детские дома. Но как это сделать при таком расстоянии до близлежащих населенных пунктов?..
Лагерь
Напоследок посетила лагерь и столовую. Вахта на руднике длится две недели. Люди дорожат своей работой и выполняют ее качественно. Каждый, с кем я там разговаривала, начиная от технички и заканчивая менеджерами, работает на руднике не менее десяти лет.
«Местные» свой лагерь ласково называют «Травка» - в честь английской компании «Травко», которая его строила. Состоит он из 29 блоков, в трех из них живут женщины, их на «Кумторе» - около 130. В каждом блоке по 25 комнат, рассчитанных на двух человек, по четыре туалета, пять душевых кабин, две стиральных и сушильных машины. Постельное белье раз в неделю меняет и стирает компания, свои вещи рабочие стирают в машинках сами. Комнаты небольшие, аккуратные, из мебели - кровать и тумбочки. В некоторых блоках есть wi-fi, в каждую комнату проведен ТВ-кабель, но телевизоры работники покупают сами, если хотят. В большом блоке расположены столовая, магазин, спортзал, комната с доступом в интернет и телефонией, комната отдыха с телевизором, столами для настольного тенниса и бильярда.
Тур по «Кумтору» завершился в столовой. Кстати, поставка продуктов на «Кумтор» вызывает немало нареканий по поводу того, что их не закупают у местных жителей. Закупают, но не у всех. Мало кто из киргизских поставщиков может выполнить два условия: товар должен быть отборным, а его поставки - бесперебойными. Например, клубни картофеля должны быть одинакового размера, чтобы они могли быть обработаны машиной. Потому что на кумторовской кухне никто ничего не делает вручную: не месит тесто, не перемалывает фарш, не режет овощи, не моет посуду и даже не чистит картошку. Все автоматизировано.
На кухне, которая ежедневно обслуживает 1600 человек, работают 34 человека во главе с шеф-поваром Аланом Макинтошем. Алан – британец, но на родине бывает редко, работал в Ираке, странах Африки, Афганистане. После работы в горячих точках ему очень нравится работать высоко в горах спокойной и очень живописной Киргизии. Хотя к высокогорью он привыкал долго.
Шеф-повару помогают еще два главных повара, один заведует канадской кухней, второй – национальной киргизской. Столовая также разделена на две части: канадскую и национальную. Питаться можно в любой – по выбору. Ежедневно здесь готовят по десять блюд и восемь салатов. Меню, как в лучших ресторанах, сбалансированное и очень разнообразное: фрукты и овощи, рыба и стейки, супы, национальные блюда, большой выбор десертов. В праздничные дни добавляются морепродукты, запеченная индейка, манты. Представление о том, сколько продуктов потребляется на «Кумторе», могут дать некоторые цифры: 4000 яиц ежедневно, четыре тонны картофеля в неделю, по десять тонн муки и сахара в месяц.
Столовая работает в две смены: завтрак с 04:00 до 08:00 и ужин с 16:00 до 20:00, однако рабочим разрешается забирать еду с собой – для выноса специально готовят несколько видов бутербродов и фрукты.
Пообедав и убедившись, что еда здесь действительно очень вкусная, я покинула «Кумтор», пройдя на выходе досмотр и сканирование.
Заключение
По итогам 2012 года объем производства золота на «Кумторе» составил 315.238 унций или 9,8 тонны. Компания планирует, что в 2013 году объем производства на руднике составит от 550 до 600 тысяч унций (17,1- 18,7 тонны). На геологические работы планируется направить 13,5 миллионов долларов. Общие капитальные зарплаты в 2013 году на «Кумторе» планируются в размере 95 миллионов долларов. Согласно плану, работы в карьере будут вестись до 2023 года, а руда будет перерабатываться до 2026 года.
Сам рудник и то, как там поставлена работа, меня очень впечатлили. На фоне общей бесхозяйственности в республике «Кумтор» с его распределением обязанностей и эффективным менеджментом, налаженным производством и ответственными работниками производит весьма благоприятное впечатление. Это огромное предприятие доказало, что в Кыргызстане можно наладить качественное производство, приносящее прибыль. Так, может, местным чиновникам пора перестать теребить своими бесконечными комиссиями предприятия страны и поучиться эффективному управлению? Перестать гнаться за «самобытностью», опробовать европейский вариант менеджмента и опереться на уже зарекомендовавшие себя принципы работы, которые универсальны и работают во всех странах?..
Автор: Екатерина Иващенко
Источник: "Фергана"
Правила комментирования
comments powered by Disqus