В первом квартале 2019 года объем челночной (неофициальной) торговли Узбекистана с другими странами составил $97,7 млн, что в 2,5 раза меньше показателя аналогичного периода прошлого года ($243,8 млн). Такие данные содержатся в отчете Центробанка республики, опубликованном 28 июня.
Вероятно, снижение уровня челночной торговли связано с ограничениями, принятыми в Узбекистане в октябре 2018 года — гражданам разрешили беспошлинно импортировать товары из-за рубежа не раз в месяц, а раз в полгода. Между тем физические лица, занимающиеся ввозом/вывозом товаром с целью их перепродажи (челноки), за отчетный период гораздо активнее импортировали продукцию, чем вывозили. Объем импорта составил $70,6 млн, экспорта – $27,1 млн.
Что касается общего внешнеторгового оборота Узбекистана, то, по оценкам ЦБ, в январе-марте текущего года он составил $8,1 млрд, из которых $4,7 млрд приходятся на импорт, $3,4 млрд – на экспорт.
В структуре товаров, ввозимых в страну, лидирует категория «машины, оборудование, механизмы» с показателем $1,6 млрд. Узбекистан также активно закупал недрагоценные металлы и изделия из них; средства наземного, воздушного и водного транспорта; химическую продукцию. В числе главных импортеров значатся Китай ($1 млрд), Россия ($910 млн), Южная Корея ($713 млн), Казахстан ($514 млн) и Турция ($307).
По данным ЦБ, основной экспортной единицей страны стали «драгоценные металлы, драгоценные или полудрагоценные камни» (в этой категории превалирует золото), которыми республика наторговала почти на $1,3 млрд. Причем весь объем экспорта золота приходится на одну страну – Швейцарию. Вслед за ней в списке крупнейших торговых партнеров Узбекистана расположились Китай ($654 млн), Россия ($486 млн), Казахстан ($241 млн), Турция ($209 млн) и Киргизия ($107 млн).
С учетом того, что внешнеторговый оборот услуг, по оценкам ЦБ, составил $1,8 млрд, общий объем торговли с другими странами в первом квартале достиг $9,9 млрд. Это цифра несколько разнится с показателем Госкомстата – $9,4 млрд.
Правила комментирования
comments powered by Disqus