Сроки пересмотра соглашения по Кумтору ограничены датой 10 сентября. К этому времени кыргызская и канадская стороны должны успеть прийти к конкретному решению. Как проходит переговорный процесс, на пресс-конференции в "Кабаре" поведал Кылычбек Шакиров, зампредседателя правления ОАО "Кыргызалтын" по финансовым вопросам.
Представитель "Кыргызалтына" подчеркнул, что цель мероприятия — регулярно сообщать общественности республики обо всех перипетиях переговоров между Кыргызстаном (в лице "Кыргызалтына") и канадской компанией "Центерра Голд Инкорпорейтед". Наступил последний этап обсуждения стратегически важных вопросов.
К. Шакиров напомнил, что еще в феврале т.г. кыргызский парламент дал срок в три месяца для пересмотра соглашения 2009 г. Тогда же был создан Консультативный совет под руководством премьер-министра из представителей семи министерств и трех агентств, а главой совета назначили К. Шакирова. За пять месяцев совет собирался 11 раз, кроме того, активно взаимодействовали рабочая группа и секретариат при упомянутой структуре. Канадская сторона в свою очередь организовала Независимый комитет, куда входят независимые члены совета директоров "Центерры" (кроме Кыргызстана как заинтересованной стороны). Президент "Центерры" и член совета директоров имеют право выступать на переговорах и сообщать своим участникам, о чем шла речь и к чему пришли в ходе каждого этапа.
Что же удалось сделать за это время? Прошли переговоры с "Центеррой", кыргызская сторона подтвердила заинтересованность в конструктивном диалоге с канадским партнером, поскольку прекрасно понимает значение и роль Кумторского золотодобывающего предприятия для всей экономики страны и Иссык-Кульского региона. Канадцы в свою очередь отметили: согласны на диалог такого рода, но просили учесть, что все решения в компании принимаются акционерами. Напомним, что 33% акций канадской компании принадлежат Кыргызстану, а остальными 67 владеют акционеры из разных стран мира.
К. Шакиров сообщил, что список акционеров размещен на сайте "Кыргызалтына" и любой желающий может узнать, кому и сколько акций принадлежит: "В числе акционеров — крупные финансовые фонды типа GP Morgan, доля каждого из которых (кроме Кыргызстана) не превышает 10% согласно канадскому законодательству. Поэтому среди акционеров только наша сторона является инсайдером — участником, который может повлиять на курс акций. На держателей крупных пакетов акций регуляторы в Канаде (Онтарио) обращают особое внимание. При любых действиях инсайдера они оцениваются регулятором, и одновременно об этом сообщается всем акционерам "Центерры". Понятно, что решение о реструктуризации соглашения будет приниматься всеми акционерами".
Конечно, кыргызская сторона надеется прийти к консенсусу через конструктивный диалог. Если это случится, следует обсудить аспекты реструктуризации предыдущего соглашения — в первую очередь в канадском суде по законам этой страны. Суд будет опрашивать акционеров, каково их мнение. Причем голосование пройдет в два этапа — сначала без нашего участия, а затем пригласят "Кыргызалтын". Затем судья должен утвердить/не утвердить решение, причем ему будет предшествовать заключение независимого эксперта, который перепроверит все цифры и заключения всех консультантов. Отметим, что в "Центерре" имеются свои главные консультанты — по финансам и юридическим вопросам. Но и кыргызская сторона имеет таких консультантов — это английская юридическая компания DLA Piper UK (DLA) (контракт подписан 7.04.13 г.) и канадская финансовая компания PricewaterhouseCoopers (PWC) (контракт от 2.05.13 г.). Наши консультанты должны представить в акционерное собрание данные о том, что реструктуризация проводится справедливо, что ни один акционер, в особенности миноритарный (с малой долей акций), не пострадает.
По словам К. Шакирова, "мы живем в ХХI веке и не можем жить отдельно от мирового сообщества. "Кыргызалтын" как представитель Кыргызстана принял в этом споре западные правила игры, наняв международных аудиторов с признанным авторитетом. Теперь нам, чтобы исследовать степень нынешнего и будущего рисков, нужен экологический консультант, который поможет разобраться в экологических и горно-инженерных вопросах. Для этого мы наняли компанию AMEC Earth@Environmental (Англия)".
Слово теперь — за акционерами "Центерры", и на их окончательное решение не сможет повлиять ни правительство КР, ни менеджмент (управляющие) золоторудной компании. Акционеры изучат выводы юридической, финансовой и экологической консалтинговых компаний, затем — выводы главного, независимого ни от кого консультанта. Затем принятое ими решение рассматривается в канадском суде.
Чем же отличается нынешний процесс анализа работы кумторского предприятия от анализа, проведенного в 2009 году? Во-первых, очень жесткие временные рамки. К. Шакиров подчеркивает, что заметное время заняли не только поиски консультантов, но и организация заседаний Консультативного совета, в котором, кроме премьера, семь министров и трое директоров агентств, еще консультанты плюс специалисты министерств и ведомств — минимум 40 человек. Кроме того, широко вовлечена в процесс и общественность как района, так и региона Прииссыккулья. Нельзя забывать и о том, что вся информация переводится на английский язык, что также требует времени.
Итак, что же мы имеем на сегодня? В июне финансовые специалисты компании PWC, работая в республике, представили 13 вариантов Консультативному совету, определив семь важнейших приоритетов для Кыргызстана в кумторском вопросе. Члены совета выбрали три потенциальных варианта.
Что же предлагают эти три варианта? По первому надо оставить все как есть, но усилить роль Кыргызстана как акционера. В этом случае нам следует вести агрессивную политику — больше вмешиваться, больше критиковать. Мы также можем увеличить свою долю путем приобретения акций, скупая доли у других. Идеально было бы купить весь пакет акций (100%), что маловероятно, учитывая финансовое состояние республики.
По второму варианту можно организовать совместное предприятие (СП) в Кыргызстане, но в этом случае Кыргызстан полностью выходит из "Центерры". В этом СП на паритетной основе (50:50) следует организовать совет директоров, оперативную же деятельность будет вести канадская сторона.
В третьем варианте предлагается организация СП с обязательным пунктом, что оно регистрируется в Кыргызстане и находится под юрисдикцией кыргызских законов. Мы уходим из "Центерры", но не полностью, какой-то процент там остается, и это позволит иметь в совете директоров в Канаде своего представителя.
Представители PWC сейчас делают расчеты по всем трем вариантам. Именно консультанты этой компании посоветовали срочно искать экологического эксперта, так как экологические вопросы имеют очень высокую стоимость и могут повлиять на финансовые расчеты предприятия. Уже на днях в республику прибудут восемь экологических консультантов из компании "AMEC" — эксперты по геологии, горной инженерии, экологии, биоразнообразию и гляциологии, доктора и профессора. Глава команды свободно говорит и по-русски, что немаловажно, поскольку на последнем этапе предстоят переговоры с участием жителей Джеты-Огузского района.
В августе все стороны должны составить "дорожную карту" переговоров по Кумтору. Члены Консультативного совета учтут мнения всех консультантов и примут решение до 10 сентября. "Кыргызалтын" же обещает информировать население республики раз в каждые две недели.
Правила комментирования
comments powered by Disqus