В анналах индустриальной истории Казахстана завод KPI Inc должен был стать поворотной точкой — символом новой экономической эры, газохимического прорыва и технологического суверенитета. На деле же он стал олицетворением унижения, управленческого провала и международного имиджевого саморазоблачения. Пока компрессоры выходят из строя, а миллионы долларов испаряются в воздухе с каждым днём простоя, руководство дочерних структур «КазМунайГаза» выясняет отношения… кулаками.

Это не метафора. Это реальность на многомиллиардном объекте, в сердце национального проекта, где представитель КМГ ломает нос коллеге из «Сибура» вместо того, чтобы решать спорные вопросы в зале совещаний. Сцена больше подходит для пивного бара, нежели для презентационного буклета казахстанской индустриализации.

Но KPI Inc — лишь симптом глубинного недуга, имя которому управленческая безответственность. В центре этого системного кризиса — головная компания «КазМунайГаз», чей стиль руководства всё больше напоминает о временах феодальной раздробленности, когда каждый барон боролся за свои активы, а корона была лишь символом, не предполагавшим ни дисциплину, ни стратегию.

Взглянем на провал проекта по бутадиену. «КазМунайГаз» просто вышел из него. Без объяснений, без отчётов, без анализа. Была громкая афиша с «Татнефтью», были надежды, была амбициозная повестка. Теперь — пустота. Как будто и не было ничего. Институциональная безответственность возведена в норму.

А что происходит внутри самого холдинга? KMG Petrochem и головная структура КМГ, по данным инсайдеров, сцепились в борьбе за попутный нефтяной газ. Стратегия? Нет. Координация? Нет. Общая цель? Забудьте. Всё сводится к личному влиянию, неформальному контролю и кулуарным интригам. Это не транснациональная компания. Это управленческий балаган.

Атырауский нефтеперерабатывающий завод? Живой памятник управленческой трагикомедии. Конфликт с директором Жусанбаевым, обвинения в некомпетентности, в употреблении наркотиков, затем суды, восстановление, саботаж. Год корпоративного безумия. И — ноль реакции на уровне КМГ. Ни интервенции, ни системных мер, ни кадрового очищения. Организационный цинизм и управленческий пофигизм как корпоративный стандарт.

Все приведенные факты — не просто «внутренние дела» компании. Это публичные сигналы, которые видит весь международный инвестиционный рынок. Представьте, что вы инвестор. Вы видите простои KPI, кулачные бои между топ-менеджерами, бегство из совместных проектов и саботаж на заводах. Вложитесь ли вы в следующий казахстанский мегапроект? Вряд ли. А если и вложитесь, то только под космический риск-премиум. А это уже не индустриализация, это экономическое саморазрушение.

Выстраивавшийся годами имидж Казахстана как стабильной и амбициозной площадки для инвестиций сегодня разрушается не геополитикой, не санкциями, не мировыми кризисами. Он разрушается изнутри — руками тех, кто должен был его укреплять.

Если руководство «КазМунайГаза» и дальше будет оставаться в коконе собственной безнаказанности, а его дочерние структуры — ареной корпоративных драк и саботажа, то никакие «Центры устойчивого развития» не спасут ни КМГ, ни страну.

Система, в которой инициатива карается, компетентность игнорируется, а ответственность замещается кулуарными играми, неспособна обеспечить движение вперёд. Это не кризис проекта — это кризис управления. Это позор на уровне национального бренда. И самое страшное — это уже становится нормой.

P.S. Если в Казахстане действительно хотят строить индустриальное будущее, нужно начинать не с труб и компрессоров, а с кадров и принципов. Управленческий суверенитет важнее газохимического.

Следите за нашими новостями на Facebook, Twitter и Telegram